Формирование кадрового резерва как направление в управлении талантами

Статья посвящена формированию кадрового резерва как направлению управления талантами. Цель исследования – анализ такого направления управления талантами, как формирование кадрового резерва. В статье анализируется сущность понятий «талант», «управление талантами», «формирование кадрового резерва», «планирование карьеры». Методологией исследования выступили различные концептуальные подходы в отечественной и зарубежной научной литературе. Авторы критически оценивают эти подходы и на этой основе формируют свое понимание формирования кадрового резерва как одного из направлений управления талантами. В итоге формируются выводы и результаты исследования. В процессе изучения проблемы мы пришли к следующим результатам: талант – это наивысшее развитие способностей человека и их реализация в какой-либо деятельности, достижение исключительных успехов в ней. Талантливый работник – это тот, кто показывает высокие результаты труда, обладает выдающимися компетенциями; управление талантами – это планирование, организация и мотивация деятельности по созданию в организации системы поиска, привлечения, использования и развития талантливых сотрудников; кадровый резерв связан с высоким потенциалом талантливых работников, которые необходимы организации для выдвижения на ключевые должности; разработка специальных критериев в виде перечня компетенций и навыков, требуемых для зачисления в кадровый резерв; создание программы кадрового резерва, которая сформирована по данным критериям.